候选人分析,先区分事实与推断

把缺失信息变成面试验证问题,给推荐结论留下依据。

材料写了什么,就先记录什么

将候选人提供的工作经历、项目角色和成果表述列为材料事实,并保留来源。材料中的自述也需要进一步验证。

给推断留下明确标记

不要将“参与项目”直接等同于“独立负责”。分别记录已知信息、推断和无法判断的部分。

把缺口转为具体追问

围绕本人职责、关键决策、行动过程和结果依据设计问题。通过验证更新证据卡,再形成推荐意见。

从一个真实问题,
开始一次交流。

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