每一周，都有明确交付。
六周为建议周期，具体范围、时间与验收条件在项目启动前共同确认。
| 阶段 | 工作重点 | 主要交付 |
|---|---|---|
| 第1周 | 诊断现状、确认范围、记录基线 | 项目任务书、现状流程图、指标口径 |
| 第2周 | 设计人机分工、质量标准与例外处理 | 目标流程、复核节点、质量检查表 |
| 第3周 | 配置工具、模板与操作步骤 | 工作流初版、操作指南、样例验证 |
| 第4周 | 进入真实业务试运行 | 使用记录、问题清单、首次修订 |
| 第5周 | 优化流程、训练内部负责人 | 工作流修订版、例外处理、独立操作 |
| 第6周 | 效果复盘、验收与交接 | 效果报告、操作规范、交接材料 |
客户需要投入什么
- 一位能够推动试点的内部负责人
- 必要的脱敏材料、业务样本和工具权限
- 试点成员的实际使用与每周复盘时间
怎样衡量进展
记录处理时间、材料质量、返工原因和持续使用情况。处理时间包含人工复核与返工。
招聘周期和入职表现继续跟踪，谨慎分析项目贡献。新增流程、系统接口、开发与软件订阅另行明确范围。
从一个真实问题，
开始一次交流。
企业内训、招聘工作流落地、产品合作与行业分享。请告诉我们你希望改善的业务、团队情况与时间安排。
- 合作联系
- 张号东 Brandon
- 微信
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